近年来，建湖县审计局多措并举，强化对协审单位管理，取得较好的审计绩效。

　　依法依规招投标。该局坚持公平、公正、公开的原则，制定一套完整的招投标文件和评标办法，针对具体审计项目，邀请符合资质要求的协审单位参与项目的招投标活动，在纪检监察部门的监督下，完成招投标活动，择优选择符合要求的中标单位。

　　严格复核把关。主审对协审单位进行第一级复核把关，复核的主要内容包括工程量计算是否正确、定额套用是否合理、是否按会商意见落实到位等，如有问题在审计复核意见中明示，待三级复核程序结束后一并与被审计单位对接。由中心主任完成二级复核，审计组长完成三级复核，最后交法制科复核和审理。经过几轮复核后，对协审单位的问题进行汇总交主审与被审计单位对接，涉及造价调整的，在与协审单位结算酬金中双倍扣减结算酬金。

　　纪律严明廉教育。将协审单位参审人员的廉政管理作为重要工作，与协审单位签订合同时，要求协审单位一并签订廉洁协议。审计过程中，审计组时刻注意对参审人员进行廉政教育，突出审计“八不准”工作纪律，使协审单位参审人员增强法纪观念和廉洁意识，严格遵守审计纪律。

　　如实客观作评价。审计项目结束后，审计局对协审单位的组织管理、审计质量、工作效率、审计成果、廉政建设等进行综合评价，包括实际专业人员配备是否与投标文件中人员一致、审计过程中人员是否稳定、协审人员的职业道德、审计进度控制、审计文书的质量控制、内部管理水平、沟通的谈判技巧、审计纪律执行、后勤保障等情况，评价结果直接与协审单位的酬金挂钩。（朱 华）